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2014年我国十大失利电商
发布时间:2018-02-16 点击: 次   编辑:admin

  

2014年,移动互联网、O2O鼓起,电商职业竞赛剧烈,进入到高速开展期,电商转型求生、悄然封闭、被收买重生的戏码不断演出。日前,我国电子商务研究中心发布2014年度我国十大失利电商盘点,整理电商职业十大失利事例。

  
 

  事例一:乐蜂网

  
 

  转化率低 难逃工作危险

  
 

  开展概述:乐蜂建立于2008年,由闻名电视人李静兴办,是一家集明星达人运营、静佳自有品牌及美妆笔直电商为一体的渠道。 2014年2月,乐蜂网以1.125亿美元出售75%的股份,“卖身”唯品会。

  ■点评:乐蜂网过火倚重明星达人,违背电商中心,公司全体战略再三摇晃,长时间工作下来危险很大。乐蜂网借署理品牌推行自有品牌的运营形式,难以维系事务链条扩大。

  
 

  事例二:麦考林

  
 

  定位不清 转型困难

  
 

  开展概述:1999年麦考林开端进入电子商务范畴。2014年2月,商圈网以约3900万美元收买麦考林约2.9亿股普通股,占股63.7%。

  ■点评:麦考林选用“线上+实体+邮购”三位一体的多渠道分销形式。国十大失利电商跟着我国电商的急剧开展,这种三条腿战略却彼此控制,受制于本钱导致战略不明晰,丧失了中心竞赛力,为未来埋下了“转型之困”的种子。

  
 

  事例三:俏物悄语

  
 

  简略仿制“洋”形式“不服水土”

  
 

  开展概述:2008年,俏物悄语渠道应运而生,供给各品牌网络特卖会。 俏物悄语于2014年3月24日晚宣告破产清算,CEO蓝石失踪数月;8月9日,蓝石首度回应破产原因是库房遭“内贼”私吞变卖12万件货品,致使公司资金无法周转。

  ■点评:俏物悄语的商业形式是法国Vente-Privee.com的仿制,生搬硬套,未经“本土化”改进遭受不服水土,加重了公司的衰败。

  
 

  事例四:饭统网

  
 

  重运营形式失去转型机遇

  
 

  开展概述:2003年12月,饭统网成为我国第一家免费供给餐厅预定效劳、餐饮优惠扣头的在线餐饮归纳效劳企业。2008年7月,饭统网取得近3000万元风投;2014年4月23日,饭统网封闭,CEO臧力失联。

  ■点评:饭统网的形式比较重,消耗很多人力和本钱。2010年起,“百团大战”格式逐步构成,带来巨大应战,饭统网却应对缓慢,在竞赛中失去了先机。

  
 

  事例五:腾讯电商

  
 

  简略粗犷运营难止渠道巨损

  
 

  开展概述:2005年9月,腾讯电商建立C2C拍拍网并对外试运营。 2011年12月,腾讯电商建立QQ网购,2014年3月,QQ网购、拍拍网被京东100%收买,易迅网少量股权被京东收买;2014年7月,京东重塑拍拍,更名“京东拍拍”;同年9月,QQ网购更名“京东网购”。

  ■点评:腾讯电商在流量来历上根本为交际途径,简略仿照淘宝,本身运营才能跟不上,没有太多第三方效劳,运营方法简略粗犷,无法让电商项目良性开展。

  
 

  事例六:尊享网

  
 

  货源流量难打破导致“大溃败”

  
 

  开展概述:2010年尊享网建立,并于2011年8月正式上线,供给奢侈品、时髦潮服、美容护肤等产品,效劳高端用户。2014年5月底,CEO任柯霏宣告微博声明后,尊享网再也无法翻开。

  ■点评:尊享网一直不能打破货源缺少瓶颈,得不到品牌授权,也没有合作伙伴的背书,很难取得消费者信赖。货源缺少、假货众多、购物体会缺失、价格制约毕竟没让尊享网捱过“隆冬”。

  
 

  事例七:天品网

  
 

  定位不清资金不足难捱同行冲击

  
 

  开展概述:2012年8月,天品网上线,中心团队首要来自淘宝、隆重、凡客等,定位品牌特卖,并取得蓝驰创投和软银我国千万美元出资。2014年6月,天品网被美丽说并购,并贴出布告,不再供给原有的品牌特卖效劳。随后,天品网封闭。

  ■点评:同是时髦电商,天品网比唯品会起步晚四年,在机遇上无竞赛优势。别的,天品网虽然是品牌特卖运营形式,但定位不明晰。电商树立,天品网资金不足、竞赛力单薄,毕竟难捱大佬的冲击。

  
 

  事例八:高街网

  
 

  媒体思想难成“高阶电商”

  开展概述:2011年9月16日高街网上线,定位时髦名品限时特卖。2014年6月20日,高街网宣告封闭网站,最终黯然离场。

  ■点评:高街网定位名品特卖,本小利薄,巨子树立带来压力,生长空间被紧缩。2013年6月,唯品会发布独家出售协议,高街网“断了粮”,接近被筛选的边际。

  
 

  事例九:梦芭莎

  
 

  不接地气不免运营之困

  开展概述:2006年12月,梦芭莎建立,定坐落内衣笔直网站,随后敏捷扩张女装、箱包、鞋子等范畴。2014年8月,梦芭莎以2000万美元贱价被美国衣路集团收买。

  ■点评:梦芭莎面对传统零售企业“触电”压力,还承受着蘑菇街、美丽说等新式服装渠道的竞赛压力。别的,梦芭莎域名“Moonbasa”,杂乱难记,且与品牌不符,域名上不落地,2014年我运营上也就很难。

  
 

  事例十:拉手网

  
 

  寻求规划难长足开展

  开展概述:2010年3月拉手网建立,2011年4月,拉手网完结第三轮1.11亿美元融资。2014年10月,三胞集团正式入主拉手网。

  ■点评:虽然在2012年“千团大战”中存活下来,但在融资后,拉手网仍然张狂烧钱,毕竟不利于拉手网长足开展。

  
 

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